Varför är ägarledda företag annorlunda?
- Ägarna sitter ofta på flera stolar. Både strategiskt och operativt i företaget.
- Ägarna har ofta flera olika mål som inte är kända (inte alltid heller ska vara kända) i organisationen.
- Låg grad av formalisering, planer och strukturer finns ofta i ägarens huvud. Normalt i en tillväxtfas, men ju större bolaget blir desto mer krävs av företagets intressenter.
- Stabilitet i ägande och ledning, ofta över lång tid. Företaget blir en del av ägaren/ägarnas identitet. Ägarledda företag har en styrka av att präglas av en stark kultur.